Fasgro tư vấn phát triển chuỗi thuộc quyền và nhượng quyền cho doanh nghiệp thông qua các hạng mục chính sau
1 – Nghiên cứu và Phân tích thị trường: Tư vấn về thị trường mục tiêu, điều tra và phân tích xu hướng thị trường, đặc điểm của khách hàng, cạnh tranh cũng như các cơ hội và rủi ro tiềm ẩn.
2- Phát triển chiến lược: Dựa trên thông tin thu thập được, Fasgro sẽ tư vấn phát triển chiến lược phát triển chuỗi thuộc quyền hoặc nhượng quyền phù hợp với mục tiêu và nhu cầu của khách hàng.
3- Xây dựng hệ thống quản lý chuỗi : Tư vấn khách hàng xác định và triển khai các quy trình, hệ thống và công nghệ để quản lý hiệu quả chuỗi.
4- Tìm kiếm và phát triển đối tác: Hỗ trợ khách hàng trong việc tìm kiếm và thiết lập các mối quan hệ đối tác cần thiết trong hệ thống chuỗi.
5- Phát triển hệ thống đào tạo và hỗ trợ: Để đảm bảo rằng chiến lược phát triển chuỗi thuộc quyền hoặc nhượng quyền được triển khai thành công, Fasgro sẽ phát triển các chương trình đào tạo và hỗ trợ cho nhân viên và đối tác liên quan.
6- Quản lý rủi ro và tối ưu hóa hiệu suất: Fasgro có nhiệm vụ giúp khách hàng xác định và quản lý các rủi ro tiềm ẩn trong hệ thống chuỗi, đồng thời tối ưu hóa hiệu suất và lợi nhuận.
7- Thực hiện đàm phán hợp đồng: Trong trường hợp nhượng quyền, Fasgro có thể tham gia vào quá trình đàm phán hợp đồng giữa các bên để đảm bảo điều kiện và lợi ích của khách hàng được bảo vệ.
Với mục tiêu giúp các doanh nghiệp xây dựng và quản lý các mối quan hệ trong hệ thống chuỗi một cách hiệu quả và mang lại lợi ích lâu dài.